- 課程詳情
- 上課校區(qū)(1)
培訓(xùn)時間：2024年10月24-25日
培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州
課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。
一、人機(jī)工程學(xué)基礎(chǔ)
人機(jī)工程定義
識別工作中的危險情況
MSD發(fā)展
確認(rèn)風(fēng)險因素(案例)
二、人機(jī)工程學(xué)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)及其他要求
國際人機(jī)工程學(xué)管理相關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及其他要求
中國人機(jī)工程學(xué)管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求
三、肌肉骨骼疾病
肌肉骨骼疾病MSDs和工作相關(guān)肌肉骨骼疾病PWMSDs的定義
骨骼肌肉疾病發(fā)生的解剖和生理基礎(chǔ)
骨骼肌肉疾病發(fā)生的風(fēng)險因素
常見的MSDs 癥狀
各種職業(yè)相關(guān)的常見MSD 風(fēng)險因素
常見MSDs的風(fēng)險因素Anatomy and Physiology
四、人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險因素識別
不良姿勢
接觸壓力
重物提升
手部震動
全身震動
視覺疲勞
夜班和倒班
不良工作環(huán)境
五、人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險評估相關(guān)工具介紹
定性方法
篩查工具
提舉篩查
半定量方法
人因工效學(xué)快速評估表格
快速整體評估
快速上肢評估
定量方法
六、Liberty Mutual （BRIEF） 利寶公司BRIEF工具介紹
BRIEF簡介
適用工作場景
練習(xí)：BRIEF表格使用方法
七、人工物料搬運(yùn)
盡量降低或者減少物料搬運(yùn)
搬運(yùn)姿勢
適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法
練習(xí)：如何使用NIOSH提舉公式
練習(xí)：圖片查找，發(fā)現(xiàn)Ergonomics風(fēng)險因素
八、辦公室人機(jī)工程學(xué)
辦公室相關(guān)的骨骼肌肉損傷
辦公室人機(jī)工程學(xué)的風(fēng)險因素
工作臺設(shè)置和配件選擇
筆記本人機(jī)工程學(xué)
練習(xí)：Office Ergonomics Checklist使用綜合練習(xí)
練習(xí)：如何調(diào)整辦公位置為符合Ergonomics要求的中立位置
九、控制人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險
?工程控制
物料儲存和處理手持工具設(shè)計
機(jī)械安全
工作臺設(shè)計
照明
廠房
背部問題設(shè)計原則
?行政控制
工作組織設(shè)計
?個人防護(hù)用品
練習(xí)：場景練習(xí)，給出場景，提出可能的解決方案
十、實(shí)施人機(jī)工程學(xué)項(xiàng)目管理流程
?人機(jī)工程學(xué)項(xiàng)目管理流程
建立項(xiàng)目框架
管理層承諾
分配資源，成立人機(jī)工程學(xué)小組
提供相應(yīng)的培訓(xùn)
?執(zhí)行人機(jī)工程學(xué)管理流程
發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素
制定人機(jī)工程學(xué)管理計劃
進(jìn)行具體工作和崗位的人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險分析
人機(jī)工程風(fēng)險優(yōu)先級
制定人機(jī)工程風(fēng)險改進(jìn)計劃
評估跟進(jìn)
工作相關(guān)肌肉骨骼疾病管理
?人工功效學(xué)項(xiàng)目效果追蹤
制定人機(jī)工程學(xué)目標(biāo)，定期回顧，保持管理層和員工的參與度
糾正計劃跟進(jìn)
十一、總結(jié)
針對前面學(xué)習(xí)課程大綱的總結(jié)和回顧，聆聽學(xué)員的反饋，培訓(xùn)評估
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倍躍企業(yè)管理資深顧問周老師
專注于安全、健康、環(huán)保與培訓(xùn)高級管理公司 微信號：136******39
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倍躍企業(yè)管理機(jī)構(gòu)簡介??? 倍躍（Beiuec）管理咨詢是一家在亞太地區(qū)從事安全、環(huán)境、健康管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購物流管理、中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理與財務(wù)運(yùn)作等綜合性的高級管理顧問公司。??? 倍躍管理咨詢始終堅持誠信與價值作為自己的經(jīng)營理念，以滿足客戶需求為服務(wù)宗旨，我們堅持以科學(xué)、認(rèn)真的態(tài)度對待每一次服務(wù)，并瞄準(zhǔn)當(dāng)今世界的管理方法與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造出*大價值。??? 我們率先采用輔導(dǎo)式咨詢。推出培訓(xùn)加現(xiàn)場輔導(dǎo)的2+1模式。讓學(xué)員學(xué)有所得，學(xué)有所用。擁有強(qiáng)大的生產(chǎn) 質(zhì)量 采購 財務(wù) 綜合管理咨詢團(tuán)隊，深入地分析產(chǎn)生問題的根本原因，并提供后續(xù)的跟蹤服務(wù)。切實(shí)解決每一個問題。??? 代表客戶：格蘭富水泵、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)、安德烈斯蒂爾、恩布拉科雪花壓縮機(jī)、博世力士樂、維益食品、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、益利素勒、箭牌糖類、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡爾特、米勒工程、凱邁機(jī)械、星宇車燈、上海捷恩家具、聯(lián)合礦業(yè)、先正達(dá)、巴賽爾氣體、巴奧米特、上美塑膠、美盛化肥、奔馳汽車、瓦錫蘭、阿科瑪、寧波庫貼、雪佛龍化工、挪度醫(yī)療器械、浩明緊固系統(tǒng)、邦基、美爾森線路保護(hù)系統(tǒng)、瑞奇包裝系統(tǒng)等。
